Гари Мартин: Черни облаци се събират над мозъчната атака, както я познаваме

В продължение на години се смяташе за най-добрата техника за разработване на стратегии и идеи, за да излезете напред в играта. Така че защо мозъчната атака сега е под облак?

Мозъчната атака включва група от хора, които се шегуват около масата, за да разработят решения на проблем, предизвикателство или възможност. Методът за генериране на идеи следва редица принципи.

Когато хората се събират за мозъчна атака, количеството идеи се насърчава, осъждането и критиката не са позволени, дивите или луди идеи са желателни и комбинирането или разширяването на идеи е напълно приемливо. И според евангелието на мозъчната атака, „липсата на идея е лоша идея“.

Експертите твърдят, че страхотни идеи се генерират по време на сесии за мозъчна атака, защото „две глави са по-добри от една“ и необходимото сътрудничество означава, че хората могат ефективно да отхвърлят идеите един на друг.

Плюс това, когато преценката е преустановена, тъй като идеите се изплюват в лудост, участниците са по-склонни да бъдат креативни, защото няма отмъщение за неполирано или „нестандартно“ мислене.

И все пак има нарастващи опасения, че свободните сесии за мозъчна атака може да не са толкова ефективни, колкото се смяташе.

Мозъчната атака е отхвърлена като метод за събиране на служители в една стая, за да се опитат да отгатнат какво иска техният шеф, неструктурирана свобода за всички, която бързо се спуска в хаос и добронамерен фестивал на идеи, където креативността бързо гравитира към груповото мислене.

И проучванията разкриват не толкова ласкателни аспекти на мозъчната атака.

Изследване, докладвано в книгата Think Bigger на Шийна Айенгар, заключава, че мозъчната атака обикновено е загуба на време – поне по начина, по който го правим.

Академикът на Columbia Business School стигна до заключението след 10-годишно проучване, включващо повече от 1000 интервюта за това как най-добре да генерира нови идеи.

Професор Айенгар установи, че някои от проблемите с мозъчната атака включват непрекъснато говорещи с много средни идеи, както и интелигентни хора, които не успяват да говорят.

Тя предположи, че принципите на мозъчната атака, като спиране на преценката и привличане на приноса на другите, са по-подходящи за учтива дискусия на вечеря, отколкото за вземане на стабилни бизнес решения.

Други проучвания също показват, че значителен брой участници в мозъчна атака изпитват натиск да се съобразят с преобладаващите идеи или мисловни модели и следователно са сведени до това да бъдат част от групово мислене.

Експертите като цяло са съгласни, че процесът на мозъчна атака може да бъде направен по-ефективен.

Мозъчната атака е отхвърлена като метод за събиране на служители в една стая, за да се опитат да отгатнат какво иска техният шеф, неструктурирана свобода за всички, която бързо потъва в хаос.

Едно предложение е да се премахне изискването за преустановяване на преценката на идеите, тъй като те са изречени, и да се даде възможност за обсъждане на мисли и предложения.

Друга алтернатива е „мозъчен рояк“ вместо „буря“.

Това изисква всички участници мълчаливо първо да създадат свой собствен списък с идеи, вместо да ги извикват, намалявайки вероятността един или двама души да доминират в процеса.

Мозъчната атака играе важна роля на много работни места. Но само малко пренастройване на процеса може да направи разликата дали участниците обичат или ненавиждат цялото изживяване.

За допълнителни прозрения и експертиза по текущи теми на работното място посетете AIM WA’s Разговори на работното място

Професор Гари Мартин е главен изпълнителен директор на Австралийския институт по мениджмънт WA